EICPA - CPA Eurasia

Log in


  • 03/03/2018 20:56 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    EICPA CEO in RUSSIA

    Виденье работы финансового директора в переспективе 2020 года: Истинный потенциал CPA в России. Роль финансового директора (CFO) как руководителя бизнеса должна быть пересмотрена в контексте непрерывно изменяющейся экономической обстановки, которая требует постоянной корректировки и адаптации способов управления организацией. Мы видим новые горизонты деятельности финансовых директоров и финансовых руководителей, далеко не чаяния и надежды, но трудности и сопряженные с ними возможности. В связи с увеличением полномочий и обязанностей в изменившемся мире от нас потребуется еще большая профессиональная разноплановость и многофункциональность.

    Традиционно считалось, что финансовый директор основную ответственность несет за точность финансовой информации, а также за финансовую дисциплину, аналитическую поддержку, надежное руководство, финансовое планирование, хранение данных, контроль затрат и инфраструктуру, в том числе за содержание и оптимизацию недвижимого имущества. Все эти функции мы главным образом наследуем из прошлого. Но сегодня на нас возлагают еще большую ответственность. Чтобы с ней справиться, нам нужно выходить за сложившиеся рамки и проявлять еще больше инициативы в работе для достижения устойчивого успеха компании.

    Возрастающие ожидания заинтересованных сторон, в том числе директоров, акционеров и контролирующих органов, неминуемо приводят к тому, что финансовому директору приходится уделять много времени управлению и расстановке приоритетов своей деятельности в соответствии с их важностью для компании. Таким образом, участие финансового директора в разработке стратегии и управлении отношениями с заинтересованными сторонами выражается в предоставлении соразмерной и достоверной информации для заинтересованных лиц, разработанной на основании интегрированной отчетности. Очевидно, необходима смена парадигмы: от видения финансового директора как традиционного хранителя стоимости и данных к осознанию его в качестве профессионала, строящего прогноз будущего и реализующего возможности организации. Одновременно с этим финансовый директор поддерживает баланс и учитывает разумные ожидания заинтересованных сторон.

    Финансовому директору необходимо изменить свое мировоззрение: отказаться от узкого видения себя как сигнализатора опасности и включиться в коллективный процесс определения, понимания и предложения альтернативных решений бизнес-проблем. Ему нужно пройти долгий путь от представления цифр к представлению аналитических заключений, которые облегчали бы процесс принятия ключевых управленческих решений менеджментом компании. Следовательно, финансовый директор должен позиционировать себя основным инициатором корпоративной стратегии, действующим в тандеме с главным исполнительным директором и играющим важную роль в устойчивом развитии компании. Мы не ошибемся, если скажем, что финансовый директор, наделенный стратегическим функционалом, может привнести революционные изменения, необходимые для развития организации. Чтобы оправдать эти ожидания, финансовый директор должен в первую очередь выполнять функции не тактика, а стратега — во имя финансовой стабильности и автономности своей организации, а главное — чтобы оправдать и превзойти ожидания заинтересованных лиц.

    Чтобы добиться такой огромной ответственности, необходимо радикально изменить образ мышления и сконцентрироваться на перспективах. Нужно преодолеть распространенный миф о том, что финансовый директор — это преграда на пути компании. Для этого потребуется постоянная и тщательная работа всех заинтересованных лиц и профессиональных бухгалтеров. Финансовый директор должен хвататься за любую возможность выйти из зоны комфорта и встретиться с трудностями, которые помогут ему стать стратегическим руководителем. Это вовсе не значит, что финансовый директор должен брать на себя всю ответственность главного исполнительного директора; скорее, он должен ощущать себя неотъемлемым звеном системы управления организацией.

    Чтобы справиться с таким расширенным функционалом, финансовый директор должен передать на аутсорсинг текущие и операционные процессы, найдя для этого оптимальное решение, например через модель связанного коллективного обслуживания операционного отдела и функций с большим объемом операций. Необходимо тщательно изучить преимущества и риски аутсорсинга. По опыту, коллективное обслуживание ведет к снижению затрат, стандартизации и действительной оптимизации бизнес-процессов, что позволяет сосредоточиться в большей степени на стратегии и достижении долгосрочного успеха компании. Это повышает эффективность и приносит более высокие результаты, а также высвобождает время для выполнения основных функций финансового директора — построения стратегии и ее реализации:  в конечном итоге по результатам именно этой работы будут оценивать его эффективность.

    Финансовый директор не должен контролировать все на свете, он должен быть готов делегировать какие-то процессы. Он должен принимать участие в выборе направления и создании среды, благоприятной для обучения и конкуренции, основанной на доверии, формируя таким образом понимание срочности, ответственности и подотчетности, в рамках которого сотрудники максимально эффективно решали бы свои задачи, придерживаясь единых взглядов. Это настоящий прорыв в мире профессиональной коммуникации: не делать громких заявлений, а убеждать людей в значимости тех или иных действий и затем просить их о максимальной личной эффективности.

    Итак, что же нужно для реализации нового функционала? Во-первых, финансовый директор должен запастись терпением и гибкостью, чтобы выслушивать мнения других людей без раздражения. Он должен избегать «раз и навсегда» разработанных стратегий и быть готовым к тактическим маневрам. В каждый момент времени финансовый директор должен быть готов забыть о своем эго и вступить в союз с бывшими оппонентами, но не ценой отказа от базовых ценностей. Управлять такими сложными отношениями просто: в трудной ситуации финансовый директор должен подняться над ней и взять на себя ответственность, слушая других и слышимый ими, что невозможно без многопланового видения перспектив.

    Традиционно видение финансового директора выстраивается преимущественно вокруг движения денежных средств в контексте управления отношениями с клиентами, поставщиками и конкурентами организации. Но без понимания функций и интересов всех заинтересованных сторон финансовый директор не может принимать правильные решения в качестве стратегического руководителя. Работа с заинтересованными лицами требует превосходно развитых навыков межличностного общения, а также интуитивного понимания ситуации, которая может быть политически важной, полной сложных и противоречивых интересов.

    Финансовый директор CPA должен показывать дорогу к долгосрочной экономической выгоде, а не просто заниматься максимизацией доходов и минимизацией затрат, должен уметь упрощать сложный финансовый мир до реализуемых идей и доступных концепций, чтобы делать понятными меры по достижению долгосрочной выгоды.

    В ближайшие годы мы станем свидетелями значительных изменений требований к навыкам, опыту и компетенциям финансового директора. Сегодня, как никогда ранее, финансовый директор выполняет огромное число обязанностей, нередко имея в своем арсенале весьма ограниченные ресурсы. В такой непростой обстановке быть эффективным — значит пересмотреть набор функций, выполнения которых ждут от финансового директора, и подходить к каждой из них с четким видением. Специалисты в области финансов, стремящиеся занять должность финансового директора, должны знать о своем бизнесе всё и быть готовыми к изучению сопутствующих возможностей, выходящих за пределы финансов и руководства. Они должны быть фанатиками своего дела, готовыми идти до конца, осознавая, что энтузиазм и настойчивость принципиально важны для претендентов на руководящие должности.

  • 07/01/2018 22:02 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    Компетентность и многофункциональность CPA или как профессиональные бухгалтера CPA, работающие в бизнесе, способствуют устойчивому успеху организации? Профессиональные бухгалтеры CPAs, работающие в бизнесе, играют в организациях ключевые роли, зачастую выходящие за пределы стереотипного представления о профессии бухгалтера. Это может не быть очевидным для всех без исключения работодателей и собственников бизнеса, но обучение, знания и навыки профессиональных бухгалтеров CPA могут приносить прибыль и способствовать долгосрочному устойчивому успеху организации.

    КЛЮЧЕВЫЕ РОЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ CPAs, РАБОТАЮЩИХ В БИЗНЕСЕ

    Во всём мире более одного миллиона профессиональных бухгалтеров заняты в сфере коммерции, промышленности, финансовых услуг, образования, а также в государственном и некоммерческом секторах, часто на позициях стратегических и/или функциональных руководителей. Такие профессиональные бухгалтеры в бизнесе (PAIB) хорошо подготовлены для того, помогать компаниям быть прибыльными и успешными в долгосрочной перспективе.

    Какие функции выполняют профессиональные бухгалтеры CPA, работающие в бизнесе?

    Профессиональные бухгалтеры CPA вносят вклад в развитие организации, выполняя широкий круг должностных обязанностей на различных уровнях:

    • Руководство/ менеджмент: главный исполнительный директор (CEO), старшее должностное лицо по финансовым вопросам (CFO)/ финансовый директор (FD), главный операционный директор, директор  управления или подразделения, казначей
    • Операционная деятельность: контролёр хозяйствующего субъекта, финансовый или функциональный аналитик, бухгалтер по учёту издержек, менеджер по управлению ресурсами, менеджер по организации хозяйственной деятельности, системный аналитик
    • Управленческий контроль: менеджер по контролю хозяйственной деятельности, менеджер по управлению рисками, менеджер по регуляторным вопросам, внутренний аудитор
    • Учёт и коммуникация с заинтересованными лицами: контролёр группы, ответственный за отчётность, менеджер по связям с инвесторами, бухгалтер по финансовому или управленческому учёту

    Функции, которые профессиональные бухгалтеры CPA, работающие в бизнесе, могут выполнять в рамках вашей организации:


    В рамках этих функций профессиональных бухгалтеров CPA можно разделить на группы: специалисты, работающие над повышением капитализации компании, помогающим в достижении компанией успеха, защищающие компанию от внешних факторов и рисков и формирующие достоверную отчётность организации для принятия управленческих решений.

    • Профессиональные бухгалтеры CPA, работающие над повышением капитализации компании, берут на себя руководящие роли в разработке и реализации стратегий, политик, планов, структур и мер управления, ориентированных на достижение устойчивого успеха.
    • Профессиональные бухгалтеры CPA, выполняющие функции посредников в достижении компанией успеха, предоставляют информацию и направляют процесс принятия управленческих и оперативных решений и реализации стратегии повышения эффективности, а также осуществляют планирование, мониторинг и оптимизацию вспомогательных процессов.
    • Профессиональные бухгалтеры CPA, защищающие компанию от внешних факторов и рисков, обеспечивают защиту стратегии повышения эффективности от стратегических, операционных и финансовых рисков и соблюдают требования регламентов, стандартов и принятых норм.
    • Профессиональные бухгалтеры CPA, формирующие отчётность организации, обеспечивают прозрачный процесс передачи заинтересованным лицам данных об устойчивой капитализации компании.

    Профессиональные бухгалтеры CPA, работающие в бизнесе, играют ключевую роль в сфере результативности, способствуя устойчивому успеху организации, принося достаточный доход в краткосрочной и среднесрочной перспективе, укрепляя конкурентоспособную позицию организации с целью достижения успеха. Также они играют важную роль в сфере соблюдения нормативных требований, облегчая процесс соблюдения соответствующих правил и регламентов.

    ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

    Ввиду значительных макроэкономических и социальных проблем организации стремятся к непрерывному повышению капитализации, балансируя между необходимостью соблюдать нормативные требования и оставаться конкурентоспособными в условиях глобализации экономики.
    Устойчивые экономики зависят от успешного стратегического управления и операционной деятельности организаций в достижении устойчивых экономических, экологических и социальных показателей. Это подразумевает интеграцию факторов устойчивости (или экологических, социальных и управленческих факторов) в стратегии, операционную деятельность и отчётность.
    При переходе к философии перспективного мышления и формированию устойчивой организации руководители сталкиваются с двумя серьёзными проблемами. Во-первых, желание быстрых результатов и инертность могут отвлекать их от идеи перспективного видения. Во-вторых, определение перспективного видения и его интеграция в повседневную работу могут быть связаны со значительными сложностями.
    Несмотря на то, что краткосрочные факторы, например, достижение плановых финансовых показателей, игнорировать невозможно, зачастую они никоим образом не благоприятствуют реализации перспективного видения. В решении этих проблем CPA может помочь, используя более широкий набор компетенцией и навыков, объединяющий социальную результативность с финансовой эффективностью.

    АКЦЕНТ НА ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ

    Профессиональные бухгалтеры CPA, работающие в бизнесе, обладают широким кругом навыков и способностей, которые помогают их работодателям преодолевать текущие трудности. Они могут помочь своим работодателям эффективно сочетать в рамках стратегии краткосрочные действия с долгосрочными целями и ключевыми факторами достижения устойчивого успеха в компаниях разного профиля.
    Чтобы профессия бухгалтера в целом отвечала меняющимся ожиданиям общества, финансовых рынков и организаций, выделяется восемь факторов, способствующих достижению устойчивого успеха организации. Эти восемь факторов, берущие начало в различных системах управления и обеспечения качества, формируют основу понимания того, как профессиональный бухгалтер CPA может способствовать повышению прибыльности компании.

    КОМПЕТЕНЦИИ СПЕЦИАЛИСТА с КВАЛИФИКАЦИЕЙ CPA

    Способность профессиональных бухгалтеров, работающих в бизнесе, содействовать достижению успеха компании основана на ряде профессиональных навыков и особом мироощущении и мировоззрении. Чтобы отвечать потребностям организации мировоззрение профессионального бухгалтера должно охватывать пять ключевых областей.

    Профессионализм и этичное поведение

    Профессиональные бухгалтеры CPA должны придерживаться высоких этических стандартов согласно Этическому кодексу профессионального бухгалтера. Они также играют важную роль в реализации и поддержании высокой этической планки в бизнесе и создании ценностно-ориентированной организации.

    Профессиональное суждение

    Профессиональное суждение – отличительный признак высокоэффективного профессионального бухгалтера CPA. Это понятие включает умение найти баланс между находчивостью и способностью быстро принимать решения, руководствуясь собственной интуицией, и потребностью в решениях, подкреплённых доказательной базой.

    Понимание организации и её среды

    Мы можем ожидать, что профессиональные бухгалтеры CPA будут выступать в роли интеграторов и навигаторов, связывая между собой функциональные дисциплины и организационные единицы, а также содействуя выработке общего и единого взгляда на модель бизнеса организации и ключевые факторы её успеха. Понимание и знание организации и её среды во многом помогает им выполнять свои должностные обязанности и согласовывать детали операционной деятельности со стратегическими целями компании.

    Фокус на инвесторов и заинтересованных лиц

    От профессиональных бухгалтеров CPA, особенно в должности старшего должностного лица по финансовым вопросам/ финансового директора, можно ожидать управления отношениями с инвесторами, иными финансирующими лицами и регулирующими органами. Также они могут поставить перед руководителями задачу обеспечить управление рисками и результативность с учётом перспективных интересов различных заинтересованных лиц.

    Динамика, неопределённость и сложность

    Профессиональные бухгалтеры CPA должны уметь адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и применять профессиональные навыки и суждения к зачастую двусмысленной и несовершенной информации. На всех уровнях роль профессиональных бухгалтеров CPA (работающих над повышением капитализации, выполняющих функции посредника в достижении компанией успеха, защищающих организацию от внешних факторов и рисков и формирующих отчётность) подразумевает управление неопределёнными и сложными ситуациями и процессом принятия стратегических решений в общем контексте повышенного внимания к эффективному управлению, рискам и контролю.

    Опыт работы на различных должностях помогает профессиональным бухгалтерам CPA упрочить своё мировоззрение и мироощущение и повысить эффективность в рамках организации и, как следствие, эффективность самой организации.

    КАК РАБОТОДАТЕЛЬ МОЖЕТ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО БУХГАЛТЕРА CPA

    Работодатели могут содействовать обучению и постоянному повышению квалификации специалистов по финансам и учёту и повышать их эффективность, продвигая на другие должности с более широким функционалом в рамках и за пределами сферы финансов. Это может быть реализовано за счёт знакомства профессиональных бухгалтеров CPA с ключевыми сферами организации: продаж, обслуживания клиентов, маркетинга, оперативной деятельности и НИОКР. Это позволяет им использовать свою профессиональную подготовку и деловую хватку в различных ситуациях и приобретать и развивать свои навыки, взгляды и опыт.

    Многие ведущие организации устанавливают модель компетенций для структуризации развития специалистов по финансам и учёту и выработки необходимых профессиональных навыков: интеллектуальных; технических и функциональных, личных, межличностных и коммуникативных, а также организационных навыков и навыков делового управления. Модель компетенций дополняет различные образовательные подходы: формальное обучение и формат тренингов, в том числе программы повышения квалификации, предлагаемые профессиональными бухгалтерскими организациями, программы наставничества и индивидуальной подготовки, – для обеспечения соответствия должностных обязанностей и действий специалистов по финансам и учёту потребностям организации.

  • 03/01/2018 20:49 | EICPA/CPA Russia (Administrator)
    EICPA Should-CFO-be-Professional-Accountant-CPA

    В проекте документа МФБ «Роль и ожидания финансового директора: глобальный дискурс подготовки бухгалтеров на должности финансовых руководителей» отмечается возникший в недавнем прошлом небывалый рост ожиданий в отношении финансового директора (CFO). Сегодня финансовый директор — это не просто финансовый контролер, но руководитель организации и бизнес-партнер.

    Основная идея данного документа заключена в следующем: для ответственного руководства и делового сотрудничества необходимо финансовое руководство и профессионализм. Финансовый руководитель должен ценить важность динамического равновесия соблюдения нормативно-правовых требований и достижения результативности компании. Если профессиональный бухгалтер претендует на должность финансового руководителя, он должен соответствовать этим ожиданиям.

    Сегодня при обучении бухгалтеров как никогда важно воспитание выдающихся профессионалов, готовых к работе в бизнесе и правительственных организациях, а также к ответственности на посту финансовых руководителей. Надзорные органы, работодатели и другие заинтересованные лица должны понимать преимущества назначения профессиональных бухгалтеров CPA на должности финансовых директоров и других финансовых руководителей, ценить таких специалистов на названных позициях, а представителям профессии необходимо научиться более точно формулировать свои преимущества.

    В свете все возрастающих ожиданий финансового директора следует рассматривать как одного из основных руководителей организации и как коммуникатора, для работы которого необходимо сочетание профессиональных навыков, нравственных основ и коммерческого чутья. С учетом профессионального образования и обучения, соответствующего опыта работы и способностей профессиональные бухгалтеры на посту финансового директора и других руководящих должностях имеют все шансы оправдать возложенные на них ожидания.

    Однако в ряде стран профессиональные бухгалтеры на позициях финансовых руководителей далеко не универсальные сотрудники. По данным исследования аналитического отдела журнала The Economist за 2010 год, в котором приняли участие 669 финансовых директоров из стран Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, чаще всего финансовый директор имеет высшее образование по специальности «финансы» (29 %), квалификацию дипломированного (профессионального) бухгалтера (27 %) и степень MBA (27 %). Такая ситуациязаметно влияет на статус финансового директора в частных компаниях и организациях общественного сектора экономики, указывая  на то, что либо профессия не отвечает потребностям организации в достаточной степени, либо специалисты не смогли донести ценность обладания учетными квалификациями в области финансового руководства.

    Профессиональный бухгалтер, работающий в бизнесе, привносит в организацию глубинные универсальные этические нормы и воззрения профессионального бухгалтера, а также ключевые технические и коммерческие навыки. Необходимые организационные знания, деловые качества и понимание перспективы других дисциплин достигаются через развитие и накопление личного опыта. Сочетание технических навыков, навыков межличностного общения и деловых качеств следует рассматривать как прекрасную платформу для повышения результативности организации на пути к долгосрочному успеху.

    Растущие ожидания финансовых директоров, а также финансовых и учетных работников справедливы для коммерческих компаний, а также для организаций государственного и общественного сектора. В опубликованном Институтом дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса докладе «Финансовый директор на посту?» подчеркивается невиданный ранее спрос на навыки финансового управления в государственном и общественном секторах экономики Великобритании.
    Подготовка профессиональных бухгалтеров для работы на должностях финансовых руководителей — важный вопрос для следующих заинтересованных групп:

    • профессиональных организаций бухгалтеров и работодателей, которые готовят бухгалтеров на должности финансовых руководителей;
    • надзорных органов, которые стремятся отладить процессы регулирования организаций и борются за целостность рынка;
    • профессиональных бухгалтеров, которым нужно знать, как развивать навыки и компетенции, необходимые финансовым руководителям.

    В документе «Роль и ожидания финансового директора…» МФБ исследует взгляды этих групп на многие вопросы, связанные с меняющимися ожиданиями в отношении финансового директора. Особенно CPA интересуют ответы на следующие пять основных вопросов:

    • Каковы основные требования и ожидания финансового бухгалтера и финансового руководителя?
    • Как это влияет на необходимые навыки и компетенции?
    • Каковы основные действия профессиональных организаций бухгалтеров и работодателей по подготовке профессиональных бухгалтеров на должности финансовых руководителей?
    • Каковы основные причины, по которым профессиональные бухгалтеры вступают в борьбу за должности финансовых руководителей?
    • Как надзорные органы и другие заинтересованные стороны могут влиять на уровень профессионализма финансовых руководителей?
  • 03/08/2017 18:01 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    Автор -  Андерс Лиу-Линдберг (Anders Liu-Lindberg) Магистр в области финансов | Эксперт по финансовой трансформации | Бизнес-партнёр по финансам | Писатель

    Что нужно, чтобы найти работу в сфере финансов? Это довольно общий вопрос, ответ на который также будет весьма пространным. Безусловно, не существует «золотого правила», которое было бы применимо к любой ситуации, к любой стране и к любой вакансии. Ответ во многом определяется вышеперечисленными и многими другими параметрами, которые необходимо иметь в виду при оценке своих шансов получить ту или иную работу. Каков ваш профессиональный опыт? Какое образование вы получили? Являетесь ли вы квалифицированным бухгалтером? Прошли ли вы сертификацию? В ряде стран вы можете построить весьма успешную карьеру, имея только университетский диплом, тогда как в других одного диплома будет недостаточно. К таким выводам я пришёл в ходе небольшого исследования требований к образованию, предъявляемых при приёме на работу на должность старшего бухгалтера или финансового аналитика? ПОЧЕМУ так важно владеть этой информацией? Если вы хотите управлять своей карьерой, необходимо знать, что предлагает нам рынок.

    Что именно нужно, чтобы получить работу?

    Даже если мы сузим предмет исследования до двух позиций из сотен вариантов трудоустройства финансиста, ответом будет: «Всё зависит от обстоятельств!» Безусловно, речь не идёт о научном исследовании: углублённому изучению информации можно посвятить значительную часть жизни. Своё исследование я ограничил изучением двух позиций на профессиональном рынке трёх стран: США, Великобритании и Индии. В общей сложности я просмотрел 110 вакансий на портале LinkedIn (50 вакансий старшего бухгалтера и 60 – финансового аналитика).

    Я установил, что если вы претендуете на должность старшего бухгалтера, только в 20% случаев вы сможете получить эту работу, имея за плечами один лишь диплом бакалавра. Чаще всего предпочтение отдаётся кандидатам с сертификатами CPA, ACCA, ACA или дипломом магистра. И не обманывайте себя, в объявлении о работе слово «желательно» – синоним «необходимо» в 99 случаях из 100. Помимо этого работодатели требуют сертификаты MBA, CMA, CIMA, AAT, CTA и CA. Не удивительно, что при попытке спланировать свою карьеру специалисты нередко заходят в тупик. В Великобритании в 20 вакансиях старшего бухгалтера было перечислено, в общей сложности, не менее восьми различных квалификаций или сертификатов, необходимых, чтобы получить такую работу.

    Профессиональный путь к креслу финансового аналитика не менее тернист. Вы сможете претендовать на должность финансового аналитика, имея только диплом бакалавра уже в 37% случаев. Это делает такое направление профессионального роста весьма популярным. Но и здесь мы сталкиваемся с национальной спецификой. В Великобритании кандидатам на должность финансового аналитика «желательно» иметь сертификаты ACCA, CIMA или ACA. В США работодателя редко требуют дополнительные квалификации, помимо диплома бакалавра. Точно также и в Индии основное требование – диплом о высшем образовании.

    Что это значит для меня?

    Во-первых, у вас меньше шансов найти работу в сфере финансов, имея за плечами только степень бакалавра, если только вы не претендуете на стартовые позиции. Следует обязательно продолжать образование по мере наработки профессионального опыта. Во-вторых, необходимо серьёзно подходить к вопросу планирования карьеры в сфере финансов и внимательно изучать, какие именно сертификаты/ квалификации необходимы, чтобы получить «работу мечты». Посмею предположить, что эти требования не сильно изменяются со временем, то есть даже если вы не уверены, где и на какой должности вы будете работать через пять-десять лет, стоит изучить квалификационные требования к кандидату на должность финансового директора или даже вице-президента по финансам. В-третьих, если вы хотите построить международную карьеру и переезжать из одной страны в другую, следует выбрать такой регион, где ваше образование будет котироваться, и получить международно признанные сертификаты. Это означает, что если вы датчанин, как и я, вам будет трудно выйти на международный рынок труда с одним дипломом магистра (которого вполне достаточно, чтобы найти работу в Дании), если только речь не идёт о переводе в зарубежные отделения датской компании. Как минимум, вам необходимо продолжать образование. И наконец, несмотря на то, что MBA считается международно признанной степенью, ни один британский работодатель (в рамках моего исследования) не указал её в качестве обязательного требования к кандидату на должность старшего бухгалтера или аналитика. Если вы хотите построить международную карьеру в сфере финансов, следует самостоятельно изучать рынок труда и требования к кандидатам.

    Я не могу дать однозначный ответ на вопрос, поставленный в заглавии статьи. В исследованных мною объявлениях только каждый третий работодатель ограничивал свои требования диплом бакалавра или магистра. Однако в Британии это справедливо всего лишь для 8% вакансий, то есть в этой стране вы не сможете найти работу в области финансов без дополнительного образования. Расскажите, какая ситуация сложилась в вашей стране и как квалификационные требования определили ваш профессиональный путь в области финансов?

    Необходимость получения профессиональных сертификатов, как залог успешной карьеры в сфере финансов, уже давно не новость, когда речь заходит о профессиональных финансистах. По моему мнению, такие системы сертификации, в отличие от большинства ВУЗов, очень точно реагируют на изменения в бизнесе и работе финансовой службы. Это означает, что сертификация помогает всегда оставаться «в курсе дел», тогда как университетский диплом может оказаться устаревшим уже в день его получения. Думаю, это может стать предметом для размышления при планировании карьеры финансиста! Как всегда, я надеюсь, что эта статья даст почву для обсуждения, вы будете ставить отметки «мне нравится», комментировать и делиться ссылками на этот материал. Приглашаю вас прочитать мои прошлые статьи из этой серии, где я размышляю о новых карьерных возможностях специалистов в сфере финансов.

  • 15/06/2017 12:27 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    Автор — д-р Муртаза Аббас Мооман (Murtaza Abbas Mooman) (FCA, ACMA, CGMA), финансовый директор компании Siemens Engineering Pakistan Limited.

    Роль финансового директора (CFO) как руководителя бизнеса должна быть пересмотрена в контексте непрерывно изменяющейся экономической обстановки, которая требует постоянной корректировки и адаптации способов управления организацией. Мы видим новые горизонты деятельности финансовых директоров и финансовых руководителей, далеко не чаяния и надежды, но трудности и сопряженные с ними возможности. В связи с увеличением полномочий и обязанностей в изменившемся мире от нас потребуется еще большая профессиональная разноплановость и многофункциональность.

    Традиционно считалось, что финансовый директор основную ответственность несет за точность финансовой информации, а также за финансовую дисциплину, аналитическую поддержку, надежное руководство, финансовое планирование, хранение данных, контроль затрат и инфраструктуру, в том числе за содержание и оптимизацию недвижимого имущества. Все эти функции мы главным образом наследуем из прошлого. Но сегодня на нас возлагают еще большую ответственность. Чтобы с ней справиться, нам нужно выходить за сложившиеся рамки и проявлять еще больше инициативы в работе для достижения устойчивого успеха компании.

    Возрастающие ожидания заинтересованных сторон, в том числе директоров, акционеров и контролирующих органов, неминуемо приводят к тому, что финансовому директору приходится уделять много времени управлению и расстановке приоритетов своей деятельности в соответствии с их важностью для организации. Таким образом, участие финансового директора в разработке стратегии и управлении отношениями с заинтересованными сторонами выражается в предоставлении соразмерной и достоверной информации для заинтересованных лиц, разработанной на основании интегрированной отчетности. Очевидно, необходима смена парадигмы: от роли финансового директора как традиционного хранителя стоимости и данных к осознанию его в качестве профессионала, строящего прогноз будущего и реализующего возможности организации. Одновременно с этим финансовый директор поддерживает баланс и учитывает разумные ожидания заинтересованных сторон.

    Финансовому директору необходимо изменить свое мировоззрение: отказаться от узкого видения себя как сигнализатора опасности и включиться в коллективный процесс определения, понимания и предложения альтернативных решений бизнес-проблем. Ему нужно пройти долгий путь от представления цифр к представлению аналитических заключений, которые облегчали бы процесс принятия ключевых управленческих решений менеджментом компании. Следовательно, финансовый директор должен позиционировать себя основным инициатором корпоративной стратегии, действующим в тандеме с главным исполнительным директором и играющим важную роль в устойчивом развитии компании. Мы не ошибемся, если скажем, что финансовый директор, наделенный стратегическим функционалом, может привнести революционные изменения, необходимые для развития организации. Чтобы оправдать эти ожидания, финансовый директор должен в первую очередь выполнять функции не тактика, а стратега — во имя финансовой стабильности и автономности своей организации, а главное — чтобы оправдать и превзойти ожидания заинтересованных лиц.

    Чтобы добиться такой огромной ответственности, необходимо радикально изменить образ мышления и сконцентрироваться на перспективах. Нужно преодолеть распространенный миф о том, что финансовый директор — это преграда на пути компании. Для этого потребуется постоянная и тщательная работа всех заинтересованных лиц и профессиональных бухгалтеров. Финансовый директор должен хвататься за любую возможность выйти из зоны комфорта и встретиться с трудностями, которые помогут ему стать стратегическим руководителем. Это вовсе не значит, что финансовый директор должен брать на себя всю ответственность главного исполнительного директора; скорее, он должен ощущать себя неотъемлемым звеном системы управления организацией.

    Чтобы справиться с таким расширенным функционалом, финансовый директор должен передать на аутсорсинг текущие и операционные процессы, найдя для этого оптимальное решение, например через модель связанного коллективного обслуживания операционного отдела и функций с большим объемом операций. Необходимо тщательно изучить преимущества и риски аутсорсинга. По опыту, коллективное обслуживание ведет к снижению затрат, стандартизации и действительной оптимизации бизнес-процессов, что позволяет сосредоточиться в большей степени на стратегии и достижении долгосрочного успеха компании. Это повышает эффективность и приносит более высокие результаты, а также высвобождает время для выполнения основных функций финансового директора — построения стратегии и ее реализации: в конечном итоге по результатам именно этой работы будут оценивать его эффективность.

    Финансовый директор не должен контролировать все на свете, он должен быть готов делегировать какие-то процессы. Он должен принимать участие в выборе направления и создании среды, благоприятной для обучения и конкуренции, основанной на доверии, формируя таким образом понимание срочности, ответственности и подотчетности, в рамках которого сотрудники максимально эффективно решали бы свои задачи, придерживаясь единых взглядов. Это настоящий прорыв в мире профессиональной коммуникации: не делать громких заявлений, а убеждать людей в значимости тех или иных действий и затем просить их о максимальной личной эффективности.

    Итак, что же нужно для реализации нового функционала? Во-первых, финансовый директор должен запастись терпением и гибкостью, чтобы выслушивать мнения других людей без раздражения. Он должен избегать «раз и навсегда» разработанных стратегий и быть готовым к тактическим маневрам. В каждый момент времени финансовый директор должен быть готов забыть о своем эго и вступить в союз с бывшими оппонентами, но не ценой отказа от базовых ценностей. Управлять такими сложными отношениями просто: в трудной ситуации финансовый директор должен подняться над ней и взять на себя ответственность, слушая других и слышимый ими, что невозможно без многопланового видения перспектив.

    Традиционно видение финансового директора выстраивается преимущественно вокруг движения денежных средств в контексте управления отношениями с клиентами, поставщиками и конкурентами организации. Но без понимания функций и интересов всех заинтересованных сторон финансовый директор не может принимать правильные решения в качестве стратегического руководителя. Работа с заинтересованными лицами требует превосходно развитых навыков межличностного общения, а также интуитивного понимания ситуации, которая может быть политически важной, полной сложных и противоречивых интересов.

    Финансовый директор CPA должен показывать дорогу к долгосрочной экономической выгоде, а не просто заниматься максимизацией доходов и минимизацией затрат, должен уметь упрощать сложный финансовый мир до реализуемых идей и доступных концепций, чтобы делать понятными меры по достижению долгосрочной выгоды.

    В ближайшие годы мы станем свидетелями значительных изменений требований к навыкам, опыту и компетенциям финансового директора. Сегодня, как никогда ранее, финансовый директор выполняет огромное число обязанностей, нередко имея в своем арсенале весьма ограниченные ресурсы. В такой непростой обстановке быть эффективным — значит пересмотреть набор функций, выполнения которых ждут от финансового директора, и подходить к каждой из них с четким видением. Специалисты в области финансов, стремящиеся занять должность финансового директора, должны знать о своем бизнесе всё и быть готовыми к изучению сопутствующих возможностей, выходящих за пределы финансов и руководства. Они должны быть фанатиками своего дела, готовыми идти до конца, осознавая, что энтузиазм и настойчивость принципиально важны для претендентов на руководящие должности.

  • 03/02/2017 20:40 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    EICPA, CPA Russia, CPA Rus,

    Нам нужно лучше понимать, как женщины-лидеры создают мир вокруг и способствуют формированию будущего профессии бухгалтера в мировом масштабе. Во всех без исключения профессиональных сферах финансовый кризис вскрыл потребность в новых источниках стабильного и всеобъемлющего роста для всех специалистов, не только для женщин.

    Всемирный фонд женщин-лидеров (GWL) вносит свой вклад в развитие новых типов лидеров через глобальные исследования и развитие лидерских качеств у женщин. Сегодня сотрудники GWL на всех шести континентах проводят интервью с женщинами — представителями международных организаций, чтобы увидеть картину происходящего глазами успешных и вдохновляющих своим примером женщин-лидеров. Вот некоторые рекомендации, которыми они поделились с нами.

    • Для многих опрошенных нами женщин стимулом к действию стала кризисная ситуация, в которой у них не было другого выбора, кроме как лицом к лицу встретиться с неизвестностью.
    • На этом этапе они были открыты новым идеям, убеждениям и ценностям, при этом они могли переосмыслять существующие идеи и ценности, чтобы сформировать новые.
    • Они могли осознанно принимать новые решения в отношении целей, новых способов работы и искомого поведения.

    В этом смысле наш первоначальный опыт формирует основы лидерских навыков, к которым мы обращаемся, строя свое будущее.
    В профессиональной деятельности бухгалтера лидерские навыки начинаются с формирующего опыта и базовых ценностей, к которым мы (и мужчины, и женщины) обращаемся в стремлении стать лидерами. К таким ценностям относятся независимость, честность и объективность. Этим ценностям нас научили; в то же время они являются неотъемлемой частью нас самих. Финансовые скандалы, например недавнее банкротство Lehman Brothers, начинаются с людей и выборов, которые они совершают.

    Каким образом женщины-бухгалтеры CPA формируют будущее? Они полагаются на те же самые навыки, которые помогали им преодолевать трудности и условности. Для каждого этот сценарий будет уникальным. Но когда приходит время принимать решение и применять знания, требуется много сил, чтобы вспомнить, и много веры в будущее, чтобы идти вперед.

  • 03/01/2017 20:19 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    EICPA Soft skills

    Сегодня, как никогда раньше, бухгалтерские фирмы уделяют огромное внимание навыкам коммуникации. По данным специалиста по найму учетных работников компании Randstad Financial & Professional, сегодня три четверти (76 %) вакансий в области бухгалтерского учета требуют от кандидатов развитых социальных навыков.

    Было установлено, что около половины (48 %) всех учетных вакансий, опубликованных на сайте компании, требуют от претендентов превосходного владения навыками общения и слушания, а умение выстраивать и поддерживать хорошие отношения необходимо 44 % работодателей. Треть таких вакансий предусматривает наличие управленческих навыков и навыков стратегического лидера, а четверть (24 %) — умение работать в стрессовых ситуациях и коммерческое чутье.

    «На сегодняшний день рынком наиболее востребованы вовсе не те социальные навыки и умения, которые мы могли бы предположить. Мы ожидали, что в крупных профессиональных сервисных компаниях наиболее востребованы управленческие и лидерские качества, но де факто их руководители отдают приоритет способности к эффективной коммуникации. Несомненно, стратегическое лидерство — это важная составляющая и навык, который Большая аудиторская четверка будет требовать от всех «игроков высшей лиги». Но сегодня каждый сотрудник должен обладать навыками общения и слушания», — говорит Тара Рикс (Tara Ricks), управляющий директор Randstad Financial & Professional.

    «Мы наблюдаем рост спроса на специалистов, способных к совместной работе. В настоящее время только 3 % работодателей требуют от бухгалтеров желания и умения работать в разного рода командах. Но как только мода на профи-одиночек уйдет, это умение станет социальным навыком будущего».

    Например,недавнее исследование показало, что социальные навыки обходятся экономике Великобритании в 88 млрд фунтов стерлингов. Ожидается, что в ближайшие пять лет эта цифра увеличится до 109 млрд фунтов стерлингов.

  • 03/01/2009 21:04 | EICPA/CPA Russia (Administrator)

    EICPAАутсорсинг – далеко не новая бизнес-концепция. Правители древности умножали силы своих армий, призывая в их ряды иностранных наёмников, а современные компании переносят производство в такие уголки мира, где их затраты будут минимальны. Таким образом, современную международную торговлю можно считать отражением всех форм аутсорсинга, в дополнение к традиционному снабжению.

    Следующие два явления объясняют причины аутсорсинга:

    • Потребность – как, например, дополнение или поддержка существующих ресурсов;
    • Себестоимость – работа на условиях аутсорсинга с поставщиками сырья, деталей, комплектующих или готовой продукции, расположенными вдали от оригинального завода изготовителя.

    При рассмотрении более масштабных результатов применения этой или адаптации традиционной бизнес-модели мы сталкиваемся с:

    • Возможным сокращением рабочих мест на исходном предприятии – на смену сокращённым сотрудникам придут рабочие, проживающие в новом регионе производства;
    • Возможной утратой контроля качества, поскольку существующие методы управления производством и товарных испытаний при передаче процессов на аутсорсинг не сохраняются.

    В случае масштабного, если не избыточного, аутсорсинга в одной из отраслей могут возникнуть значительные социально-политические последствия на макроуровне. Однако сложно будет удержать предприятия от поиска экономически выгодных и прибыльных альтернатив или остановить этот процесс, если местная сырьевая база или производители не в состоянии конкурировать с поставщиками или производителями из других регионов.

    Безусловно, сторонние поставщики услуг по договору аутсорсинга выигрывают в плане увеличения числа рабочих мест и дохода, а также повышения квалификации и обмена технологиями. Но при этом они зависят от заказов или контрактов других предприятий, нередко расположенных в других уголках мира, и в этой связи сталкиваются с проблемой цикличности бизнеса. По сути, спрос на услуги аутсорсинга может пропадать так же легко, как и появляться.

    Как правило, мы предполагаем, что коммерческие преимущества аутсорсинга определяются низким уровнем заработной платы и низкоквалифицированным трудом. Передаваемая на аутсорсинг работа обычно представляется нам прозаической и однообразной, совершенно не походящей или нежеланной местным населением, которое обладает куда более высокой квалификаций и менее склонно к такому труду. Однако в большинстве случаев наёмные работники никак не влияют на решение об аутсорсинге. Всё определяется прибылью и выгодами аутсорсинга, а компании могут передавать на аутсорсинг как производство продукции, так и оказание услуг.

    Повсеместный и наращивающий темпы переход от производственной экономики к экономике услуг имеет тенденцию к усилению аутсорсинга, отображая всё возрастающие требования бизнеса. Безусловно, объём аутсорсинга зависит от множества факторов, в том числе от конкретной отрасли, масштаба и потенциала конкуренции, а также искомого уровня прибыли и затрат.

    Очевидно, что местная экономика может оказаться не готова к возросшему спросу в отдельных сегментах, отраслях и регионах. Более высокий спрос может сопровождаться повышением квалификации местных работников при сохранении разницы на уровне издержек. Таким образом, аутсорсинг будет существовать всегда, что подтверждается успехом, например:

    • Китая – в сфере производства; и
    • Индии – в сфере технологий и организации контактных центров.

    С точки зрения поставщика продукции и услуг при оценке возможности аутсорсинга следует в первую очередь учитывать сравнительные преимущества. И, как уже отмечалось, важным фактором здесь является не только себестоимость, но и качество.

    Бухгалтерский учёт и аутсорсинг

    В сфере бухгалтерского учёта целесообразность аутсорсинга определяется теми же ключевыми аспектами, что и в других отраслях, – себестоимостью и качеством. И всё же следует иметь в виду, что профессиональные бухгалтеры CPA заняты оказанием качественных услуг, которые есть не что иное, как средства получения и ведения бизнеса своих клиентов.

    Можно предположить, что бухгалтеры – потенциальные получатели передаваемых на аутсорсинг услуг, потому как стоимость консультирования по вопросам бухучёта и оказания учётных услуг меньше стоимости содержания клиентом собственного бухгалтера с полной занятостью. Безусловно, существует вероятность, что для выполнения объёма учётных услуг, необходимых компании, потребуется сотрудник на полный рабочий день, который будет выполнять весь объём учётной работы. Как мы видим, в некоторых случаях предприятия нанимают сразу несколько бухгалтеров, так как их объём работы оправдывает такие вложения в персонал и соответствующие расходы на заработную плату.

    Однако следует заметить, что предприятия, как правило, нуждаются в профессиональных учётных компетенциях в ряде областей, а именно, в сфере финансового планирования, финансовой отчётности и налогообложения. В этой связи становится всё труднее найти приемлемые источники необходимой учётной квалификации внутри самой компании, особенно когда речь идёт о малых и средних предприятиях. Как правило, компаниям дешевле обратиться за услугами к профессиональному бухгалтеру, особенно он специалист, постоянно занятый в данной сфере и осведомлённый обо всех нововведениях. Таким образом, консультации специалиста по бухгалтерскому учёту становятся более доступными.

    Вне зависимости от обстоятельств, особенно когда речь идёт о профессиональном бухгалтерском учёте, аутсорсинг – это:

    • Доверие – в части качества и эффективного вложения средств; а также
    • Сотрудничество – в совместной с клиентом работе на достижение общей профессиональной цели.

    Возможности аутсорсинга безграничны, и профессиональным бухгалтерам их следует рассматривать сквозь призму услуг действительным или потенциальным клиентам, услуг, призванных повысить эффективность бизнеса. Таким образом, сотрудничество – прямой путь к коммерческому успеху и созданию надёжной репутации, которая будет привлекать внимание других участников рынка, стремящихся воспользоваться предложением и услугами профессионального бухгалтера CPA.


    Корнелис Рейман, Ph.D, FCPA (Австралия), FCPA (Сингапур), CPA (Russia), действительный член Института присяжных бухгалтеров и дипломированный секретарь, в качестве консультанта менеджеров высшего звена применяет навыки запуска, повышения оборачиваемости и развития бизнеса. Также является Независимым директором Палаты Профессиональных Бухгалтеров Республики Казахстан. Ранее – Президент CIPAEN Inc., организации экономического развития, продвигающей международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) на постсоветском пространстве.



EICPA® | CPARussia® | CPARus®
Авторское право © EICPA, 2013 – 2017 г. Все права сохранены.

T: +7 (495) 150-19-57